3 Mei jl., heeft de burgemeester Aboutaleb dan echt het Rotterdamse hoofdstuk in het grote bidbook gestopt waarmee Nederland en België pogen het kampioenschap binnen te slepen.  Op 14 mei a.s zal het boek aan de Fifa worden gepresenteerd. Op 2 december 2010 beslist de Fifa waar het WK in 2018 zal worden gehouden. Naast Nederland en België zijn onder meer Engeland, Rusland, Spanje en Portugal, Verenigde Staten, Japan en Australië in de running.

Tijdens de ceremonie van gisteren heeft de gemeente Rotterdam een tekening gepresenteerd om een idee te krijgen hoe het nieuwe Stadionpark er in 2018 uit kan zien. De Nieuwe Kuip vormt het icoon van het Stadionpark. “Het lijkt een droom maar het is een droom die uit kan komen”, aldus wethouder Lamers.

Er breken spannende tijden aan in Rotterdam. De plannen voor de Nieuwe Kuip aan de Maas beginnen vastere vormen aan te nemen. Het college van B en W gaat over de definitieve plek deze maand de knoop doorhakken. De bereikbaarheid van het nieuwe stadion is een hot item in de gemeenteraad. Daarom is het noodzakelijk een extra metrolijn aan te leggen tussen Zuid en Kralingen.

De nieuwe Kuip moet aan de Maas komen te staan. Althans zo luidt het advies van de plannenmakers voor het Stadionpark aan het Rotterdamse college. Met de bouw van het complex, uitgerust met 80.000 stoeltjes, wordt voldaan aan de wens van het bestuur van Feyenoord en van de Rotterdamse bevolking. De directie van de club wil graag aan het water komen te zitten, omdat er zo genoeg ruimte overblijft op Varkenoord voor trainingsaccommodatie en de jeugdopleiding. In het advies aan het college wordt ook de rest van het gebied ingevuld. Zo komt er tevens een speciale sportcampus, die helemaal doorloopt tot in Park De Twee Heuvels in IJsselmonde

Fileprobleem

Om de nieuwe Kuip goed bereikbaar te maken, zal een nieuwe metroringlijn worden aangelegd. Deze ringlijn gaat in de toekomst lopen tussen het nieuwe te bouwen stadion Stadshavens (Eem- en Walhavengebied), halte Zuidplein, langs het Stadionpark en onder de rivier door naar Kralingse Zoom op de rechter Maasoever. De metro moet straks een deel van de tienduizenden bezoekers van en naar de Kuip brengen. Zowel in Kralingen als in Rotterdam Zuid wordt verheugd gereageerd op de nieuwe metrolijn. 'Het is de enige manier om mensen uit de auto te krijgen en het fileprobleem vermijden,' zegt een woordvoerder van de Deelgemeente Kralingen-Crooswijk. 'Bovendien wordt de bereikbaarheid van onze wijk voor bewoners van Zuid natuurlijk ook soepeler.'

In de Rotterdamse politiek wordt nog flink gedebatteerd over de nieuwe plek van de Kuip. Toch lijken de meeste partijen nu te kiezen voor de optie aan de Maas. De bouw van het nieuwe stadion - met dak en schuifveld en deels in de rivier -zal nauwelijks ten koste gaan van het Eiland van Brienenoord. Alleen het voormalige bouwdok op de kop van het eiland sneuvelt. De deelraad van IJsselmonde had al eerder laten weten dat het eiland beslist niet mag worden aangetast.

Het stadion moet in 2016 klaar zijn. De kosten worden geschat tussen de vier- en vijfhonderd miljoen euro.

Rotterdam krijgt een nieuw, sportief gebied: Stadionpark. Het nu nog vrij lege gebied rond de Kuip verandert de komende jaren in dé sportcampus van de 21ste eeuw. Er komt een 400-meter kunstijsbaan en voor sportclubs en de profvoetballers van Feyenoord worden moderne velden aangelegd. Een eyecatcher wordt de nieuwe Kuip, die een prominente plek krijgt aan de Maas en goed bereikbaar zal zijn dankzij een nieuw OV-knooppunt. De oude Kuip, die op termijn een andere functie krijgt, blijft een publiekstrekker. Het voetbalstadion aan de rivier wordt een aanjager voor nieuwe bedrijvigheid en werkgelegenheid.

Het belangrijkste nieuws is dat de sportverenigingen van Varkenoord een plek krijgen op de Sport Campus Stadionpark, zegt projectleider Jan Geuskens. De exacte invulling moeten we nog verder uitwerken, maar de eerste berekeningen laten zien dat er voldoende ruimte is, ook voor de trainingsaccommodatie voor de profs van Feyenoord. De nieuwe velden worden in principe allemaal van kunstgras en zijn bedoeld voor multifunctioneel gebruik. Dat betekent dat sportclubs de velden met elkaar zullen gaan delen.

In de loop van 2009, als we de structuurvisie uitwerken voor het gebied, worden stap voor stap de onderdelen verder uitgewerkt.

De Sport Campus Stadionpark wordt een aaneenschakeling van kleine en grote gebouwen, pleinen, singels, sportvelden, en fiets- en wandelpaden. Het wordt een ideale plek voor sport, ontspanning, onderwijs en innovatie. Centraal in de Sport Campus Stadionpark ligt een lange as met voorzieningen en ontmoetingsplekken. De trainingsvelden voor de profvoetballers van Feyenoord komen niet bij de nieuwe Kuip, maar bij de amateurclubs in de sportcampus. Zo worden de jeugdtak en de proftak beter verbonden.

De sportcampus bestaat uit twee deelgebieden: Zuid en Noord. De Sport Campus Zuid is groen en heeft een parkkarakter. Hier is ruimte voor de bestaande sportverenigingen en het trainingscomplex van Feyenoord. De inrichting wordt zodanig dat verandering van programmering en medegebruik van velden mogelijk is. Daarnaast is de Sport Campus Zuid voor omwonenden een recreatiegebied, waar ze bijvoorbeeld kunnen vliegeren, wandelen, fietsen en skaten. Verder is in dit deelgebied ook plaats voor wonen, ateliers en opleidingscentra.

In de Sport Campus Noord komen voorzieningen voor verschillende groepen: sporters, bezoekers van wedstrijden en concerten in de Kuip, scholieren, studenten, bewoners en bioscoopbezoekers. Aanvankelijk is er vooral sprake van wonen, onderwijs, horeca, winkels en dienstverlening. Als rond 2020 het nieuwe treinstation in gebruik is, wordt de Sport Campus Noord ook aantrekkelijk als vestigingsplaats voor kantoren.

De komende jaren wordt de gebiedsvisie voor het Stadionpark gefaseerd uitgewerkt en uitgevoerd. Met de uitbreiding van het Topsportcentrum is in november 2008 al begonnen. Hoogtepunten worden de oplevering van de nieuwe Kuip en de ingebruikname van belangrijke nieuwe OV-voorzieningen. De uitvoering van de plannen heeft een looptijd van 2009 tot 2028. 

• In 2009 wordt de gebiedvisie vertaald in de Structuurvisie Stadionpark. Het concept wordt met een milieueffectenrapportage ter inzage gelegd voor inspraak (verwacht derde kwartaal 2009) en vervolgens door de gemeenteraad vastgesteld (verwacht eerste kwartaal 2010). Vervolgens worden bestemmingsplannen uitgewerkt, om te beginnen (tussen 2010 en 2012) voor de nieuwe Kuip en de kunstijsbaan.
  De eerste bouwvergunningen kunnen dan op z'n vroegst begin 2013 worden afgegeven.
  De uitvoering van de plannen heeft een looptijd van 2009 tot 2028. Gedurende die periode kan steeds worden ingespeeld op actuele ontwikkelingen. Op korte termijn (tot 2016) is in het Stadionpark gepland:
• vernieuwing amateurvelden Varkenoord;
• ontwikkeling van het trainingscomplex van Feyenoord;
• versterking van Park de Twee Heuvels;
• aanleg van de overdekte 400-meter kunstijsbaan;
• vestiging van een middelbare school met sportsignatuur;
• ontwikkeling van het Huis van de Sport met diverse sportgerelateerde kantoren;
• ontwikkelen oostelijk deel Noorderhelling tot woningbouw en winkels.

Op de middellange termijn (2016-2022) en de lange termijn (na 2022) spelen de volgende zaken:

• realisatie nieuwe Kuip;
• aanleg metrotrace en -haltes;
• aanleg treinstation Stadionpark;
• herontwikkeling Noordelijk deel Stadiondriehoek;
• herontwikkeling oude Kuip;
• overkapping spoor en toevoegen verbindingen naar de wijken ten westen van het spoor;
• herontwikkelen bedrijventerrein Stadionboulevard en de Noorderhelling tot gemengd gebied met wonen, winkels en voorzieningen.

Lokatie
Het Stadionpark ligt binnen de deelgemeente IJsselmonde en bevat de gebieden Feyenoordstadion met sportcluster Varkenoord, de bedrijventerreinen langs het spoor, de Veranda met bedrijventerrein en het gebied tot het park De twee heuvels.

Kansrijk ontwikkelingsgebied
Het Stadionpark, met het Feyenoordstadion, de Pathé bioscoop, de amateurvelden op Varkenoord en het Topsportcentrum, trekt jaarlijks miljoenen bezoekers. Het gebied is zeer kansrijk vanwege de goede bereikbaarheid, het stadion als herkenningspunt, en de nog beschikbare grond. Lag het vroeger als een soort stedelijk vacuüm tussen tuinstad IJsselmonde en Oud Zuid, door de Kop van Zuid en de Veranda is er nu aansluiting met het centrum en wonen en bedrijvigheid op de rivieroever.

Ambitie
De ambitie is om van het Stadionpark een dynamische plek met allure te maken, het boegbeeld voor Rotterdam Sportstad. Naast nieuwe sportvoorziening is er ruimte voor woningbouw, kantoren en winkels.

Om de ambitie van Sportpark te realiseren zijn de volgende ontwikkelingen van belang:

Korte termijn ambities:
- Uitbreiding van het Topsportcentrum
- Modernisering van de amateurvelden op Varkenoord
- Vestiging van een middelbare school met sportsignatuur

Middellange termijn ambities:
- Bouw van een nieuw voetbalstadion voor 80.000 bezoekers
- Aanleg van een overdekte 400-meter ijsbaan als extra stedelijke
  sportaccommodatie
- Ontwikkeling van Huis van de Sport voor sportieve kantoorfuncties Versterking
  van park de Twee Heuvels (nieuwe functies, betere inrichting)
- Onderzocht wordt de mogelijkheid van een Intercity-station in het
  - Stadionpark met aanvullende metro- en tramverbindingen
- Nieuwe parkeerplaatsen ca. 10.000 grotendeels ondergronds of inpandig.

Gebiedsvisie
In de aanloop naar een gebiedsvisie zijn voor het Stadionpark drie modellen uitgewerkt door KCAP Architecten en Planners. Zij vormen het uitgangspunt voor verdere discussies, die moeten leiden tot een definitief model. De modellen worden de komende twee maanden uitgebreid geëvalueerd. Voor het einde van dit jaar neemt het college van B en W een besluit over de gebiedsvisie en de locatie voor een nieuw te bouwen Stadion Feijenoord.

Op Woensdag 14 mei is er o.a door Eric Gudde(Directie Feyenoord), Gert van Nes (Hoofd SenR), Bram van Hemmen(Deelgemeente IJsselmonde, Portefeuillehouder), Jan Geuskens (Procesmanager Stadionpark) en Bart Gaell (SenR, Projectleider Visie Voetbal Vitaal 2010) uitleg gegeven hoe ze tot dit besluit zijn gekomen.
Eric Gudde legt uit dat de nieuwe trainer van Feyenoord BVO, GertJan Verbeek, behoefte heeft aan extra trainingscapaciteit op Varkenoord. Deze behoefte bestaat uit twee extra speelvelden. De oplossing is gevonden door op het complex van de Feyenoord amateurs twee velden vrij te maken. Hierdoor zal de jeugdopleiding van Feyenoord voor hun trainingen uit moeten wijken naar de velden van de overige amateurverenigingen op Varkenoord.
Na overleg is door SenR en de Deelgemeente Ijsselmonde besloten versneld twee kunstgrasvelden (gelijk LMO kunstgras) met verlichting aan te leggen. waardoor een hogere bespelingsgraad van de velden ontstaat . De gekozen velden zijn het tweede veld van Lombardijen en het derde veld van DHZ (ofwel de velden direct grenzend achter het Clara Ziekenhuis). Deze velden blijven bij SenR in beheer. Conflicten van bespeling worden niet verwacht, daar de jeugdopleiding overdag traint en Lombardijen en DHZ s ávonds.
Bart van Hemmen gaf wel als prioriteit aan dat de amateurverenigingen het eerste recht van bespelen hebben. Het geheel mag de opzet van de nieuwe sportcluster niet frustreren.
Alle verenigingen op Varkenoord mogen gebruik maken van deze velden.

Met de aanleg wordt gestart op 12 juni en wanneer het weer het toelaat zullen deze velden
vanaf 12 september (of eerder) gebruikt kunnen worden.
Voor verdere invulling en uitvoering zal nog met de verenigingen overlegd worden.
 

Donderdag 24 april is de SV Lombardijen de mededeling gedaan dat de aanleg van kunstgrasvelden bij Lombardijen en DHZ alsnog op 12 juni zal starten. De verwachting is dat deze bij aanvang van het nieuwe seizoen (september 2008) beschikbaar zullen zijn.
De exacte reden van deze ommezwaai is nog niet bekend.
Op Woensdag 14 mei zullen Bram van Hemmen(Deelgemeente IJsselmonde, Portefeuillehouder), Jan Geuskens (procesmanager stadionpark) en Bart Gaell (SenR, Projectleider Visie Voetbal Vitaal 2010) uitleg geven hoe ze tot dit besluit zijn gekomen.

Met de aanleg van kunstgrasvelden wordt de eerste start gemaakt om alle verenigingen van Varkenoord, inclusief Hillesluis, op het nieuwe sportcluster Varkenoord onder te brengen.

Binnenkort meer nieuws.
 

Met de toekomst van Varkenoord zijn op dit moment 3 projectleiders bezig. Jan Geuskens (procesmanager stadionpark) is de grote baas en daaronder functioneren Patrizia Ottochian voor het sportcluster Varkenoord en Bart Gaell voor de Voetbalvisie. Samen met de deelgemeente heeft men besloten, nadat alle argumenten voor de verschillende scenario's op een rij waren gezet, dat het niet verstandig is om, gezien de onzekerheid die na de zomer zal worden weggenomen, dit jaar al twee kunstgrasvelden aan te leggen. Het betekent dat er volgend jaar meer velden (waarschijnlijk 4) zullen worden aangelegd. Laat duidelijk zijn dat het hier geenszins gaat om afstel, maar om een jaar uitstel.

Nieuwsbrief nr. 1 - februari 2008
Ontwikkeling sportvoorzieningen Varkenoord

Dit is de eerste nieuwsbrief over de ontwikkeling van de sportvoorzieningen op Varkenoord en de toekomstige samenwerking tussen de sportverenigingen DHZ, Overmaas, Hillesluis, Maasstad-Tediro en de SVLombardijen.
De reden om een nieuwsbrief uit te brengen is om een nadere uitleg te geven rond de ontwikkelingen van “het Stadionpark” en de gevolgen voor sportcomplex Varkenoord.
De besturen hopen hiermee de groeiende onrust binnen de verenigingen te kunnen voorkomen.

De Voorgeschiedenis

Op 7 februari 2006 heeft het College van B&W zich over de nota Visie Voetbal Vitaal 2010 gebogen, een plan van aanpak ter revitalisering en herstructurering van het amateurvoetbal in Rotterdam. Het plan, dat in de komende jaren tot uitvoering moet komen, is op verzoek van Wethouder Middelen en Sport (N.J.G. Janssens) opgesteld door de Regiegroep Voetbal. Deze groep heeft de resultaten van een financiële analyse door de KNVB gepresenteerd en daaruit bleek dat het amateurvoetbal in Rotterdam in een precaire situatie verkeert. Zonder ingrijpen zou een koude sanering van het amateurvoetbal dreigen. Het plan voorziet in een Ondersteuningsprogramma Voetbalverenigingen en een Investeringsplan Kunstgrasvelden.

Vrijwel tegelijkertijd was in opdracht van wethouder Fysieke Infrastructuur het OBR in de stad op zoek naar ruimte voor woningbouw. Met het opgestelde Investeringsplan Kunstgrasvelden kon onmiddellijk op deze ontwikkeling ingespeeld worden

In het document Visie Voetbal Vitaal 2010 staat geschreven dat  voor gemeentecomplexen oude stijl geen plaats meer is en dat complexen nieuwe stijl hiervoor in de plaats zullen komen.
De gemeentecomplexen waren oorspronkelijk bedoeld om startende verenigingen een kans te geven om naar een omvang te groeien op grond waarvan ze voor het huren van een eigen complex in aanmerking konden komen.

N.a.v. het geschreven document is in seizoen 2006-2007 door de besturen van de Varkenoordverenigingen besloten een andere koers te gaan varen. In plaats van het, zoals jarenlang,”op de winkel passen”, is het de besturen duidelijk geworden dat er stappen voorwaarts gemaakt moeten worden. Ontwikkelingen zowel binnen als buiten de verenigingen hebben ons hiertoe aangezet. (Denk aan Feijenoordstadion, Kunstijsbaan, individualisering, etc.)

De resultaten van het document Visie Voetbal Vitaal 2010, lopende problemen rondom taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden zijn de belangrijkste factoren voor de verenigingen om een kanteling te maken.

De belangrijkste externe factoren zijn de veranderende rol van sport en sportverenigingen binnen de gemeenschap. De rol van teamsporten is in het gedrang bij opkomende individualisering en de ongebonden sporter. De overheid ziet sport en sportverenigingen als middel voor sociale cohesie, voorkomen van gezondheidsproblemen en zelfs preventie van crimineel gedrag.

Bovenstaande heeft geleid tot het opzetten van een strategisch beleidsplan t.b.v. samenwerking van de Varkenoordverenigingen. Dit beleidsplan dient een weergave van de plannen te zijn die we als verenigingen hebben.
Naast naslagwerk voor de besturen, commissie- en andere leden is het ook bedoeld als uithangbord naar de belangrijkste partners in het proces, zoals gemeente, wijkorganisaties, scholen, sponsors, etc..

Het maken van een beleidsplan is een omvangrijke klus. Daarom is er een stappenplan gemaakt, dat we zullen doorlopen als leidraad tot het schrijven van een eigen beleidsplan voor de eigen en samenwerkende verenigingen.
Dat stappenplan is begonnen met het in kaart brengen van de verenigingen in zijn huidige vorm en zal eindigen met de controle en bijsturing van de gemaakte keuzes in het uiteindelijke beleidsplan.

Samenwerking tussen verenigingen

De Varkenoordverenigingen willen samenwerken, omdat op deze manier een structurele kwaliteitsverbetering tot stand gebracht kan worden. Afhankelijk van de samenwerkingsvormen worden op deze manier de krachten gebundeld (samen sta je sterk), taakverlichting komt tot stand binnen de eigen sportvereniging, kostenbesparingen worden gerealiseerd en het sportaanbod beter en meer gepromoot.
Samenwerking hoeft in tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht niet te leiden tot een fusie. Sterker nog, iedere vereniging kan zelfstandig blijven functioneren (behoud van eigen identiteit) en kan simpelweg op een aantal verenigingszaken samenwerking zoeken. Het aangaan van een samenwerkingsverband kan dan o.a. bestaan uit het samenwerken op onderstaande verenigingszaken:

• een collectieve vertegenwoordiging
• gezamenlijk centrale inkoop goederen en diensten (financieel beleid), bijv. gezamenlijke inkoop van energie.
• gezamenlijk vrijwilligersbeleid
• gezamenlijke gebruikmaking van accommodatie (velden en kleedkamers)
• gezamenlijk organiseren van sport –en spel activiteiten;
• uitwisselen van informatie op allerlei gebieden waar verenigingen mee te maken hebben.

Klankbordgroep Stadionpark

• Kernvisie 2005 deelgemeente beleid is
• Voetbal Visie Vitaal 2010 gemeente beleid is
• Gebiedsvisie Stadionpark moet dit alles integreren

Uit het overleg is ook gebleken dat wij (de verenigingen) een eigen plan mogen presenteren als tegenvoorstel op de door de gemeente gepresenteerde visie/plannen.
Wij hebben dan ook voorgesteld dit eind januari te doen waarbij alle belangrijke gemeentelijke (DS+V, S&R, deelgemeente IJsselmonde, Gemeente Rotterdam,) beleidsmedewerkers zullen worden uitgenodigd.
Deze uitnodiging werd geaccepteerd.

De presentatie aan de beleidsbepalende gemeentelijke medewerkers

Dinsdag 29 januari  2008 was de datum waarop de voor ons belangrijke presentatie zou plaatsvinden.
Nadat de verenigingen het in november uiteindelijk eens waren geworden over de te volgen
strategische stappen (waarin de ideeën van de besturen waren verwerkt), kwam de zwaarste klus n.l.
het gehele plan zodanig opschrift stellen dat het voor iedereen duidelijk was en waarbij het geheel een professionele uitstraling zou hebben. Het uiteindelijke resultaat heeft de instemming gekregen van elke vereniging, zodat het geheel via een beeldschermpresentatie aan de genodigden, uiteraard met toelichting, gepresenteerd kon worden.
Een deel van de inhoud van de presentatie was als volgt:

Gewenste situatie:

• Behoud eigen identiteit
• 1 accommodatie voor 2 verenigingen en 1 accommodatie voor 3 verenigingen
• Ieder een eigen kantine, bestuurskamer, massageruimte, commissiekamer, materiaal- en opslagruimte, etc.
• Gemeenschappelijk gebruik van kleedruimtes
• Extra aandacht voor kleed- en doucheruimtes dames- en G-Voetbal
• Scheidsrechters kleedruimte
• 10/11 speelvelden van zowel kunstgras als normaal speelgras
• Aandacht voor auto- en fietsparkeren

Organisatie structuur:

• professionele aanpak ofwel zakelijk
  (samenstellen Professioneel Management Team)
• Scheiding van verantwoordelijkheden en bevoegdheden. 
  Het idee hierbij is om een scheiding aan te brengen tussen beleid en uitvoering en daarmede eveneens de scheiding van verantwoordelijkheden en de bevoegdheden van enerzijds de gemeenten  en anderzijds de verenigingen. De gemeente geeft bijvoorbeeld aan hoe ze een en ander op hoofdlijnen wenst, de verenigingen hebben de mogelijkheid binnen de aangegeven kaders zelf de exploitatie uit te voeren.
• Aanstellen van een betaalde “Varkenoordmanager”
• Het streven naar een gelijkwaardige inbreng vanuit de 5 verenigingen

Beheer en exploitatie:

• Het gaat hierbij om het beheer en onderhoud van kleedruimtes en het beheer van de velden (gesteld wordt dat de kantines in eigendom van de verenigingen zullen zijn).
• De gemeente handhaaft slechts een algemene verantwoordelijkheid zoals toezicht, advisering en begeleiding.
• onafhankelijkheid en mogelijk daarmee sneller en efficiënter kunnen opereren c.q. exploiteren.
• Het optimaal benutten van accommodaties en velden
• Veiligheid waarborgen

De toekomst bestuurlijk:

• De vijf verenigingen beschikken op dit moment over een eigen kader. Het streven is er op gericht om dit kader voor de verenigingen te behouden. De bestuurders in de nieuw in te richten PMT zullen door de verenigingen zelf ingevuld worden.

Toekomst financieel:

• Financieel zal de samenwerking, meer dan bij de afzonderlijke verenigingen, ruimte creëren binnen het financiële budget voor de realisatie van de beoogde doelstellingen m.b.t. de vereniging als geheel, de jeugdopleiding en selectiebegeleiding. Hogere opbrengsten, lagere uitgaven en een efficiëntere bedrijfsvoering dragen hier aan bij. Maar ook wordt verwacht dat door andere (niet-voetbal)activiteiten op de accommodatie meer inkomsten zullen worden gegenereerd.

Toekomst accommodatie:

• Het complex telt gewone natuurgrasvelden en kunstgrasvelden. Daarnaast wordt er een aantal nieuwe zaken gerealiseerd
  (2 gebouwen met daarin):
  • Nieuwe kantines
  • Nieuwe kleedkamers, bestuurskamers, etc.
  • Nieuwe tribunes??
  • multifunctionele ruimtes
  • verbeterde parkeerfaciliteiten

Eén en ander betekent een forse kwaliteitsverbetering ten opzichte van de huidige accommodaties

Toekomst sociale structuur:

• De besturen menen dat door een samenwerkingverband men beter in staat is een brede maatschappelijke functie te vervullen.
  De vijf verenigingen willen meer zijn dan een traditionele voetbalvereniging en willen daarom aan een brede maatschappelijke functie bijdragen.

Toekomst voetbaltechnisch:

• Een goed en gezellig verenigingsleven is wat de besturen voor ogen hebben. Dat zal ook in de toekomst de basis zijn voor het handelen van het bestuur. Het recreatieve (zaal)voetbal zal daarom volop de aandacht krijgen mede omdat dit de kurk is waarop een vereniging drijft en dus haar bestaansrecht aan ontleent.
• De kwaliteit moet zorgen voor continuiteit en een goede uitstraling wat de aantrekkingskracht (groei) van de verenigingen zal vergroten.
  Dit zal ook het verloop binnen de verenigingen moeten beperken.
• Om de afhankelijkheid van instroom van buitenaf voor het in stand houden van een

kwalitatief goede selectie te beperken, zullen de verenigingen fors inzetten op een goed jeugdbeleid. Doelstelling is dat de leden voor de selectie zelf opgeleid worden. Hiertoe is  een goed jeugdbeleidsplan nodig. Om dit de komende jaren te begeleiden en voor juiste uitvoering zorg te dragen zullen de verenigingen een en ander technisch verder uitwerken.
Ook binnen de jeugdafdelingen zal prestatievoetbal hand in hand gaan met het recreatieve aspect. De jeugd moet graag bij de vereniging willen voetballen omdat ze er wat kunnen leren (goede opleiding), perspectief hebben op het op een hoger niveau te kunnen voetballen (selectie elftallen) en vooral omdat ze het een gezellige vereniging vinden waar ze vrienden voor het leven maken.

Het geheel werd afgesloten met een vragen ronde.

De beleidsbepalers waren diep onder de indruk van wat wij als verenigingen in korte tijd geproduceerd hebben. Het geheel komt overeen met hun plannen, sterker nog, onze plannen gaan verder dan de visie 2010. Vooral de sociale structuur, de laag drempeligheid, G-sport en de eerste voorstellen van een mogelijke organisatie structuur waren een voltreffer.
Men gaf aan dat wij ons duidelijk geprofileerd en daardoor een sterke marktplaats verworven hebben, m.a.w. men kan niet meer om ons (de verenigingen op Varkenoord) heen.
Ook werd ons toegezegd dat het geheel (de presentatie) voorgelegd zal worden aan wethouder Bolsius
die het als een praatstuk zal presenteren in de gemeente College overleg.
Voorts werd er nog gememoreerd aan de uitwerking van de bestuursopdracht Stadionpark.
Hierin zijn een aantal uitgangspunten geformuleerd die de inrichting van het complex voor een belangrijk deel bepalen. Deze uitgangspunten zijn o.a.

• Alle levensvatbare voetbalverenigingen moeten op het complex gehuisvest blijven.
• Gezamenlijke huisvesting waar ook andere functies en activiteiten een plaats kunnen krijgen.
• Oplossen bestaande parkeerproblemen op het complex

Planning:

Zonder al te veel in detail te hebben vastgelegd zijn de volgende mijlpalen gesteld in de planning:

• verwachte uitspraak locatie nieuw stadion Feyenoord niet eerder dan oktober/november 2008
• verwachte verhuizing Overmaas na seizoen 2010
• datum start aanleg kunstgras nog onzeker

Komende Activiteiten

Voor wat betreft de voortgang in het proces hebben de verenigingen de voorlopige belangrijkste prioriteiten vastgesteld en zal regelmatig overleg plaats blijven vinden.
Op korte termijn zullen geen schokkende veranderingen gaan plaatsvinden.

Tot slot

Van een leien dakje gaat het allemaal niet. Natuurlijk niet. Veel is nog onduidelijk. Een stevige klus, maar dat gaat zeker wel goed komen, en gezien de huidige doortastendheid van de huidige besturen misschien zelfs wel beter dan ooit.

Wij vertrouwen erop met dit schrijven voldoende duidelijkheid te hebben gegeven in de zaken, die nog onduidelijk waren. Veel onderwerpen zullen nog nader ingevuld moeten worden.

Heeft u nog vragen of behoefte aan meer info, stel deze dan aan het bestuur en/of aan onderstaande personen.

Colofon:

Namens de SV Lombardijen:
Peter Gerdes (Voorzitter)
Ed Verzijden (advies)

Namens DHZ:
Henk de Rooij (Voorzitter)

Namens Overmaas:
Rinus Groen (Voorzitter)
Yvonne Visser

Namens Hillesluis:
Hans van Leeuwen (Voorzitter)

Namens Maasstad Tediro:
Frans Zeulevoet (Voorzitter)
Tom van Rooy